一是高度重视组织建设。在村级第八届村民委员会换届选举的基础上，乡党委政府及时组织相关人员深入各个行政村了解情况，按照法定程序及时调整充实了28名素质较高的村务公开监督委员会成员和1名村级报帐员，并对24名三委主要负责人进行财务管理集中培训。

二是完善村财务管理制度。在2007年村级管理制度、议事流程和契约文本的基础上，各村结合实际情况对村财务管理制度进行了修改完善。通过从严控制招待费支出，从严把握报销手续，从严审批、审签等手段有效的控制村级支出。

三是严把招投标监督关。加强康庄工程、村级集体办公楼、自来水工程、竹林便道等承包工程建设项目招投标工作的监督，严格按照招投标议事流程程序实施招投标。通过现场巡查，重点督查，不定时抽查和受理投诉等方式，对招投标的情况、工作人员的行政行为及工程实施质量等进行全面监督检查。

四是规范财务公开程序。把财务集中审签作为每季末村三委联席办公日的重要内容，由报帐员报乡村级财务管理服务中心审核后，按财务帐目中的内容进行公布。