县项目推进工作会议后，松源镇党委立即召开镇班子成员会、全体干部会，认真贯彻落实会议精神，从全力以赴抓县重点工程政策处理、集中精力推进镇域项目建设两方面进行周密部署，按照 “发展是硬道理，投入是硬指标，项目是硬任务”的要求，着力做好以下四方面工作：

一是优化机制，明确责任分工。明确了项目建设“一把手”负总责，实行项目专人负责制。建立领导联系企业制度，做好项目建设的服务与协调。对涉及镇域范围的重点项目逐一开展讨论，制定详细工作方案。对重点项目进行细化分解，责任到人。通过项目月报、项目督查、项目考核等手段，切实加强对项目的前期、开发、建设的管理。将项目建设作为专项工作纳入干部年度考核，以项目论能力、定奖惩。

二是强化服务，做好招商引资和项目对接工作。围绕“引进项目5个，引进县外资金2000万元”的目标，进一步优化发展环境。对新引进项目更以承诺的方式做好前期服务，以优质的服务换得外商对当地工业经济发展的贡献。开展企业间、政企间的对话与交流，搭建公共信息服务平台。充分利用城关镇的区位优势，充分挖掘潜力和空间，鼓励技术升级、更新改造，盘活资产，积极培育新兴产业，做好项目库建设，开展项目推荐，鼓励创业者投资兴办工业，引导民间资金投资工业。紧紧围绕 “山海协作”工程、康庄工程和“千万农民引用水工程”、 欠发达乡镇奔小康工程，进一步加强与省市县有关部门衔接，争取落实好对接项目。

三是强化认识，实施好重点建设项目。全力落实好技改项目的各项工作，使之尽快投产。加大工作力度，力争完成所有未开工建设项目的全部政策处理工作。继续加强与县属各机关部门联系，在项目规划、项目论证、项目设计、项目包装等方面取得县属各部门领导和专业人员支持，确保在开工、建设一批项目的同时，能规划一批，储备一批。通过包装、挖掘、争取一批项目来推进发展。结合技能型政府建设，聘请县内各部门的有关专业人员建立松源镇技能培训讲师团，培训干部，指导项目，推进工作。

四是服务大局，抓好县重点工程政策处理。牢固树立服务县城发展的大局观念，为县重点工程顺利开工和实现无障碍施工尽最大的努力。集中精力，整合力量，力争城东小学区块土地征用工作在取得更大突破；继续做好黄田洋安民安置小区、黄田洋工业区块等重点建设项目的政策处理扫尾工作和遗留问题处理。认真开展干部作风建设，并以此为契机，进一步加强基层组织建设，树立干部良好形象，为下一步政策处理工作奠定群众基础。加强与国土、建设等部门沟通协商，积极探索政策处理尤其是土地征用的有效载体。加强与司法、信访等部门的协商合作，调整充实重点村治保调解队伍，增强基层调解和司法调解在解决政策处理遗留问题中的作用。