根据年度工作计划，5月20——30日，县人大农资环工委和县农业局等相关部门的人员组成调研组，就我县高山蔬菜这一产业的发展状况进行调研。调研组采取听汇报、看实地及走访种蔬大户等方式，针对蔬菜产业发展这一专题，先后到四山、荷地、江根、岭头等乡镇，蔬菜种植大户、营销大户及乡（镇）村干部进行交流与探讨，广泛听取意见和建议。现将调研情况与几点思考汇总如下：

     一、将发展高山蔬菜这一产业作为振兴东部经济，增加农民收入的决策正确、成效显著。

    （一）产业发展已初具规模。据农业部门统计，自2001年试种高山反季节蔬菜以来，全县累计推广面积8.9万亩次，总产达12.7万吨，产值达1.93亿元。其中2007年推广面积就达2.28万亩。产量达到2.58万吨，产值达到5078万元，全县有5500户农民从中受益，生产面积占了全省的5%强。江根乡自2006年起，蔬菜产值已超过香菇产值，四山乡的班岱后村户均种菜收入可达6000元，高山蔬菜已成为香菇之外的又一主导产业。

   （二）产品优势已初露端倪。我县地处山区，素有生态环境第一县之称，独特的生态环境优势给蔬菜生产提供了有利条件，造就了产品的品质。自从试种成功并上市以来，我县高山蔬菜一直被杭州、温州、福州等大中城市的消费者所青睐，产品供不应求。随着社会对商品蔬菜消费需求的增长，人们对产品质量的要求也越来越高，蔬菜产业必将进一步向山区转移，在优化的环境中生产的产品，正好与今后市场的需求相吻合，蔬菜这一产业的发展仍将具有良好的市场基础。

    （三）品牌建设已初见成果。由于政府比较注重品牌建设、我县现已有9000亩基地取得无公害论证，高山松花蔬菜已成为我省最大的特色基地，2006年我县被评为“特色优势农业产品综合强县”，其中高山蔬菜是重要的组成部分，从而我县又有一个叫的响的品牌。取得这一可喜成绩，应该说高山蔬菜的种植立下了很大功劳。

     二、存在的困难与不足

    一是各地发展参差不齐。在东部乡镇中，除了以上所例举的乡镇外，其它乡镇则一直发展不起来，有的乡镇只有几十亩，而有的乡镇则还是空白；二是可大片推广的耕地少。东部地区大多耕地都是山垄小梯田为主，高低不平，给搞集约化生产、提高生产力的难度大。少数地方机器下不了田，车子上不了山，大大增加了劳动强度，影响了生产效益；三是资本积累少，抗风险能力弱。高山蔬菜生产的灾害因素主要有高温干旱、台风、冰雹、洪涝等，由于投入不足，粗放型的生产方式，造成抗自然灾害的能力差；四是技术力量还较薄弱、技术水平有待提高。就我们走过的几个重点乡镇来看，村与村、户与户之间因种蔬菜所产生的效益差距还是比较大，有的农户亩产超1500公斤，而一般农户不足1000公斤，这其中最主要的原因，就是种植技术的差异。

    三、值得探讨的几个问题

    通过这次调研，我们认为，我县高山蔬菜的发展，在较短的时间内已取得较大的成绩，较好的成效，这主要是县、乡两级政府对这一产业的高度重视，使庆元的农业产业除香菇之外又有一个能使老百姓普遍增加收入的新亮点。通过调研，在充分感受这一产业带给老百姓增加收入的喜悦之情的同时，也看到就发展这一产业本身还有不少值得加强或深化的地方。

    （一）搞好合理布局，加大资金投入。针对东部村庄可种植高山蔬菜的田块进行合理规划，积极鼓励大户经营和连片开发，使我县蔬菜种植在短期内再上一个新台阶。加大资金扶持力度，设立必要的科研专项经费，促进对该产业的研发工作，增加对种植大户在生产所需的设备、设施的投入，以提高生产力，减轻生产成本，提高效益。

    （二）加强科技队伍的建设。按照种植面积的大小，给乡镇或组织现有乡镇干部进行培训，尽可能使主产乡镇有1-2名专职技术人员，县级主管部门应针对这一产业建立专家组，对全县高山蔬菜的生产、销售全过程进行管理和指导。

    （三）加大品牌建设力度，完善质量监控体系建设。①全县统一注册两个公用产品品牌，一个主打品牌，一个备用品牌，并根据销售需求注册相应条形码标识，重点推广。一方面扩大庆元高山蔬菜的知名度；另一方面可以节约众多品牌推广和管理的成本。②分类全面推广无公害、绿色、有机等生产标准和产品质量标准，配备检查员加强检查、监控、确认等工作，落实产销档案和质量事故追究责任制度。

（四）加强产品销售研究和服务。一是加强蔬菜市场研究，既要系统调查现有的市场，也要分析未来走势，进行科学的市场细分、营销策略和销售渠道研究，及时调整产销布局；二是努力构建营销网络，并形成网络内互动平台，及时收集发布产销供求信息，增强价格行情的透明度，促进销售互助和竞购竞销的开展，促进销售渠道畅通。三是把拓展高端市场作为服务平台的王牌手段，提高平台的公信力和凝聚力。四是继续发展合作社等营销中介组织，帮助它们搞好管理，发展壮大，成为营销主体。